贾堆昌 ， 中国邮政储蓄银行陕西省榆林市分行党委书记 、行长 。2011年“全国五一劳动奖章”获得者 、榆林市“2010年度陕西十大经济人物”候选 人之一 。他所带领的邮储银行榆林市分行创造了连续3年收入翻番的发展奇迹 ， 13项主要经营指标位居全省首位 ， 多项业绩在全国系统内处于领 先地位 ，他缔造和践行的“榆林精神”成为中国邮政储蓄银行在全系统学习推广的典范。
贾堆昌是一个“草根行长”， 出身于贫穷的农民家庭 ，工作履历的起点是一名乡村邮递员 ，职业生涯中大部分时间都奋战在基层一线 。然而 ，正 是这位“草根行长”，用创新 、责任 、引领 ，共同构建了银行的三维发展空间。
创新走出独具特色的发展之路
在邮储银行榆林市分行的3年多时间里 ，贾堆昌将个人的创新意识变成了整个团队的基因 ， 由此走出了一条独具特色的发展之路。
2008年4月2日 ， 中国邮政储蓄银行榆林市分行挂牌成立 ，贾堆昌担任市分行行长 、党委书记 。从传统的邮政局中“只存不贷”的储蓄机构“裂 变”而来的邮储银行 ，与其他老牌商业银行相比 ，是地地道道的“草根银行”，如何探索出一条适合银行自身发展的特色化道路始终困扰着贾堆 昌。
在一片大力发展储蓄业务的呼声中 ，贾堆昌带领银行的领导班子认真分析了榆林活跃的市场经济和巨大的资金需求后 ，创新地提出了“稳步发 展储蓄业务 ，大力发展信贷业务”的发展思路 ，将信贷业务作为拳头业务重拳出击 ，而将传统的储蓄业务做为辅助业务来抓 。 以信贷业务为切入 点 ，加速向全功能商业银行的转型步伐 ，集中人力 、财力 、物力迅速做大做强信贷规模 ，进而带动公司和个金业务协调发展 ，最终形成了以信 贷为箭头 ， 公司 、个金为两翼的箭羽发展之势。
信贷额度管制政策出台后 ，贾堆昌深入一线认真调研 ，又着手在创新业务品种上下功夫 。邮储银行榆林市分行通过积极调研申请开办新的信 贷品种 ，如二手房贷款 、经营性车辆贷款 、小企业贷款等 ，拓宽信贷服务半径 。另外 ，加快发展不受额度限制的个人商务贷款 ，将个人商务贷 款由1.7亿元做大到目前的5.8亿元 ，位次也由全省第3位跃至全省第1位 。 同时 ，加大公司业务与中间业务发展力度 ，将信贷额度管制的不利政 策转化为调节业务机构的大好机遇 ，在上级及宏观政策既定的客观条件下 ，主动出击 ，寻找新的收入增长点。
贾堆昌还大胆地打破传统 “论资排辈”的用人机制 ，坚定地推行“能者上 、平者让 、庸者下”选人用人标准 。通过推行“公开竞聘”上岗制度 ，大胆 启用一批年轻 、能力强 、有事业心 、有责任心的员工 ，在重要管理岗位 、甚至是领导岗位上担任重要职务 。他还为员工与企业搭建“双向选择”的 桥梁 ，为有能力的人提供展示自我风采的平台 。让想干事的人 ， 能干事； 让能干事的人 ，会干事； 让会干事的人 ，干成事 ，确保“人尽其才”，在 企业中形成了鲜明的业绩导向。
如何在日常的经营管理中体现出创新的活力 ，贾堆昌采取了“精 、简 、数 、扁”的创新性管理举措 。精 ，是精细管理 。贾堆昌要求全体员工要做 到： 经营管理算成本 、工作进度卡时间 、请示工作说方案 、安排工作说细节 、汇报工作说结果 、总结工作说不足 ，处处都要体现精和细 。简 ， 是简明管理 。贾堆昌要求市分行对支行的考核政策要尽量简单 、直接 、明了； 要求日常工作要做到 “能简的绝不繁 、能少的绝不多 、能干脆的绝 不啰嗦”， 向管理要质量 、 向管理要效率 。数 ，是数字管理 。即能用定量数字化指标进行考核衡量的 ，绝不用定性指标 。从而将各项重点工作充 分量化 ， 强化了管理的抓手 ，从而集中精力改善和提高了人均贡献率 、成本收益率 、网点改造率 、服务投诉率等关键指标 。扁 ，是扁平管理 。 即由行领导直管部门 、中心及支行 ，压缩管理层级 ，提高工作效率 。从而更好地实现了“机关为支行服务”、“二线为一线支撑”的管理目标。
责任扛起义不容辞的领导者使命
贾堆昌最常谈及的就是“责任”二字 。他说自己有幸赶上了邮政金融体制改革 ，在有限的职业生涯中做一 回行长是他的荣幸 ，他深知作为一个银 行的带头人使命光荣 、责任重大 ，一定要竭尽全力 ，在全新的舞台上扮演好角色 、履行好职责 ，将邮储银行榆林市分行打造成为繁荣金融市场 的新引擎 、服务“三农”的新渠道 、助力中小企业发展的好帮手 、支持榆林经济建设的生力军 ，从而担当起个人对企业 、企业对社会的双重责任。
截至2011年10月 ， 邮储银行榆林市分行累计发放贷款40.72亿元 ，帮助超过5.54万户农民和商户解决了资金困难 ，成为服务“三农”的中坚力 量 。其中小额贷款帮助约5万户农民解决了19.77亿元的农耕资金需求。
截至2011年10月 ， 邮储银行榆林市分行累计帮助9091多户商户解决了9.96亿元的经营资金周转问题； 通过个人商务贷款 ，帮助1942多户商 户解了8.18亿元的燃眉之急；2011年9月底开办小企业贷款及经营性车辆贷款 ， 当月累计发放突破千万元大关 ，解决45户客户的资金需求； 二 手房按揭贷款解决了部分居民买房难的问题。
2010年10月22日 ，在贾堆昌的多方奔走下 ，榆林市分行与靖边县政府签订了100亿元的战略合作协议 。在此后的5年内 ，双方将在能源 、 电 力项目建设 、基础设施建设 ， 以及绿色食品 、环保农资 、农牧良种等产业发展 ，综合开发等领域进行广泛的合作 。这一合作为榆林市分行尝试 建立一种新型的银政合作 、互动双赢的战略合作伙伴关系打开了良好的局面。
服务地方经济发展 ，就要充分结合当地经济实际 ， 因地制宜地提供针对性的金融服务 。为此 ，贾堆昌提出了在各个支行打造“一行一策 、一行 一 品”，增强支行经营决策的自主权 。镇川是商贸重镇 ，就大力发展“商易通”业务； 神木县是经济大县 ， 资金需求较大 ，就大力发展信贷业务； 靖边是农业大县 ，就大力建设“专业村”、“专业市场”，拓宽信贷发展思路； 榆林北街支行地处繁华商业区 ，就大力发展理财和信贷业务； 榆林肤 施路支行周边居民小区较多 ，就大力发展个人商务贷款； 大柳塔支行地处神府煤田腹地 ，外来人口较多 ，就大力发展汇兑业务 。各支行在“一行 一策 、一行一 品”的发展中 ， 实现了服务地方经济和社会民生 ， 同时壮大自身实力的共赢发展。
引领写下创先争优的精彩篇章
在贾堆昌的带领下 ， 邮储银行榆林市分行3年来始终以引领者的气魄和姿态一路高歌猛进 ，成为榆林市金融界为人称道的“黑马”、陕西邮储银 行的标杆 、全国邮储银行的榜样 ，忠实地践行了党中央提出的“为民服务 、创先争优”的号召。
贾堆昌高度重视企业文化建设 ，通过3年多的不懈努力 ，采取提炼企业精神 、树立企业管理风格 、塑造企业形象 、建设文化载体4大举措 ，使 邮储银行榆林市分行的企业文化在系统化建设上取得了新突破 ，形成了“榆林精神”有内涵 、经营管理有风格 、文体活动有特色的企业文化 ，对企 业的发展产生了强大的推动作用 。特别是在创业过程中形成的企业文化的核心——榆林精神 ， 已经成为榆林市分行特色最鲜明 、最具凝聚力和 感召力的一面旗帜 。榆林精神是该行立足榆林本土实际 ，在能源经济和金融市场的大环境下 ， 因地制宜的企业发展战略和企业文化的结晶 。具 体的表现为六个方面： 一是“不看计划看市场 、不看邮政看银行 、不比同行比同业 、不比待遇比贡献”的拼搏进取精神； 二是“有条件要上 、没有 条件创造条件也要上”的艰苦创业精神； 三是“工作分工不分家”的团队合作精神； 四是“舍小家顾大家”的无私奉献精神； 五是“不变形 、不走样 、 不走偏”的高效执行精神； 六是“舍我其谁 、永不服输 、敢争第一”的亮剑争先精神。
邮储银行榆林市分行的全体员工在贾堆昌的带领下 ，正是创造着“榆林精神”、发扬着“榆林精神”、传承着“榆